Khi bạn có một công ty có nhiều nhân viên, tại một thời điểm nào đó bạn có thể cân nhắc sử dụng dịch vụ của một huấn luyện viên. Nhưng tại sao lại thuê một huấn luyện viên kinh doanh? Với tư cách là chủ sở hữu của công ty, nó có dành cho người lao động không? Có những chức năng nào?
Nếu bạn đã nghe nói về loại hình "đồng hành" này dành cho các công ty, nhưng bạn chưa rõ khái niệm về nó, Mục đích hoặc thậm chí là lý do nên đầu tư vào một chiếc cho doanh nghiệp của bạn, tại đây bạn sẽ tìm thấy thông tin có thể giúp bạn đưa ra quyết định.
Huấn luyện viên kinh doanh là gì
Trước khi đưa ra lý do để thuê một huấn luyện viên chuyên nghiệp, bạn cần biết thêm một chút về loại công việc này và tính chuyên nghiệp. Huấn luyện viên kinh doanh là một chuyên gia đồng hành cùng công nhân hay thậm chí là lãnh đạo công ty (sếp, giám đốc, CEO...) trong công việc của họ, theo một cách nào đó, đẩy họ đến giới hạn. Mục tiêu của nó không phải là làm cho họ tuyệt vọng mà là khám phá cách họ có thể tham gia nhiều hơn vào công ty hoặc công việc của mình, làm thế nào để làm việc hiệu quả hơn và có được động lực, lợi ích lớn hơn cũng như tiến tới thăng tiến hoặc cải thiện công việc.
Nói cách khác, người này có thể đưa khách hàng của mình (nhân viên hoặc lãnh đạo) ra khỏi vùng an toàn của họ để thay đổi lối sống của bạn và thực hiện những thử thách đầy tham vọng hơn có thể thúc đẩy sự phát triển chung của công ty.
Trong số những đặc điểm mà một huấn luyện viên kinh doanh có là sự hiểu biết về bản thân, trách nhiệm và khả năng lãnh đạo. Và, trong khi thực hiện công việc của mình, bạn cần những đặc điểm đó để tập trung vào nhân viên và lãnh đạo nhằm mục đích giúp họ đạt được mục tiêu của mình.
Huấn luyện viên kinh doanh làm việc như thế nào
Khi thực hiện một công việc, huấn luyện viên hoặc người đồng hành phân tích tình hình của công ty, công nhân và lãnh đạo của công ty. Tiếp theo, xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được. Những điều này phải thực tế nhưng cũng đầy tham vọng, vượt ra ngoài vùng an toàn mà người ta có bởi vì điều người ta có ý định là vượt qua chính mình.
Bây giờ, khi các mục tiêu đã được thiết lập, chúng ta cũng Cần phải biết những hạn chế, tắc nghẽn, khó khăn đó là gì ngăn cản người lao động hoặc người lãnh đạo tiến về phía trước và đạt được chúng cho chính họ. Lúc đầu, đây là điều phải trả giá đắt nhất vì nhiều người coi đó là điểm yếu và luôn có xu hướng che giấu, nhưng sự thật là không nên như vậy.
Khi đã biết cả hai điểm, điều quan trọng là phải khám phá điểm mạnh của mỗi người là gì. Bởi vì trở nên tốt hơn theo nghĩa đó sẽ cho phép chúng ta vượt qua vùng an toàn và đạt được sự thay đổi mong muốn (và đó sẽ là chìa khóa để đạt được những lợi ích rõ rệt).
Tại sao nên thuê một huấn luyện viên kinh doanh?
Chúng tôi không muốn đi sâu vào chi tiết, mặc dù đây là một chủ đề có thể rất thú vị và không được nhiều người sử dụng. Nhưng một trong những câu hỏi đặt ra khi bạn gặp chuyên gia này là tại sao lại thuê một huấn luyện viên kinh doanh. Và sự thật là có rất nhiều lý do:
Bởi vì nó giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn
Đối với cả nhân viên và ông chủ hay lãnh đạo, huấn luyện viên kinh doanh cho phép bạn đối mặt với cảm xúc, áp lực, các khía cạnh bên trong và bên ngoài của công ty, mong muốn, nỗi sợ hãi của bạn...
Hãy cùng nói nào cho bạn thấy 100% để hiểu rõ về bạn và là nền tảng cho quá trình thay đổi đó, từ đó quản lý để đưa ra quyết định tốt hơn vì bạn nhận thức rõ hơn về mọi thứ.
Cho phép bạn đối phó với sự không chắc chắn
Đã bao nhiêu lần bạn cảm thấy trống rỗng khi phải đối mặt với một điều gì đó làm đảo lộn mọi kế hoạch của bạn? Đã bao nhiêu lần bạn sợ phải đưa ra quyết định hoặc hành động theo một cách nào đó? Một trong những công việc của huấn luyện viên kinh doanh là giúp bạn quản lý nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn đó để khi đối mặt với bất kỳ sự thay đổi nào dù thấy trước hay không lường trước được, bạn biết cách tự trấn tĩnh và hành động với sự quyết tâm và dũng cảm. Nó liên quan đến lý do đầu tiên vì bạn sẽ biết điểm mạnh của mình là gì và bạn sẽ vận dụng chúng để ứng phó với những tình huống nghịch cảnh.
Loại bỏ sự trì hoãn
Với tư cách là một nhà huấn luyện doanh nghiệp, việc công việc của bạn liên quan đến người lao động và có mục tiêu là điều bình thường. tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Một trong những vấn đề là sự trì hoãn, tức là để lại những công việc mà bạn nên làm vào lúc đó.
Và với tư cách là người hỗ trợ, nó sẽ dạy cho bạn các kỹ thuật để trở thành người khắt khe và cầu toàn, sắp xếp, quản lý và trên hết là hoàn thành các hành động bạn bắt đầu hoặc những hành động được giao cho bạn.
Sẽ tăng động lực và sự cam kết
Huấn luyện viên sẽ không bao giờ là người bảo bạn phải làm gì. Nhưng cái đó Tôi hỏi bạn liệu điều bạn làm có thực sự là điều bạn nên làm không, nếu không có cách nào khác hoặc nếu bạn không thể làm mọi việc theo cách khác.
Khi một người cảm thấy có khả năng "tiếp nhận thế giới", động lực của họ sẽ tăng lên và sự cam kết của họ với bản thân và với công ty cũng vậy.
Hơn nữa, năng suất càng cao thì anh ta càng là người lao động giỏi hơn. Và nó được khen thưởng trong công ty.
Nâng cao năng suất
Khi mỗi công nhân biết giá trị của họ, những gì họ giỏi và hiệu suất của cá nhân và nhóm được khuyến khích, năng suất hoặc hiệu suất của nhân viên sẽ dần được cải thiện miễn là động lực đó được duy trì.
Huấn luyện viên sẽ không phải lúc nào cũng ở bên để đồng hành mà là sự chỉ dạy và khả năng của mỗi người để phát huy hết khả năng của mình. Bên cạnh đó, Nó không chỉ được học ở nơi làm việc mà nhiều chiến lược trong số này còn có thể được áp dụng vào phạm vi cá nhân và gia đình.
Giải quyết các tình huống ngăn cản doanh nghiệp của bạn cất cánh
Ngoài “tại sao” là “khi nào”. Một huấn luyện viên kinh doanh sẽ chẳng ích gì cho bạn nếu mọi việc trong công ty diễn ra tốt đẹp và bạn cảm thấy công việc kinh doanh của mình đang phát triển, bạn biết cách đưa ra những quyết định đúng đắn...
Công việc của bạn và thời điểm bạn cần nó là Khi một doanh nghiệp dường như không thể cất cánh, Bạn không tập trung vào những điều thực sự quan trọng, bạn không thực hiện được những nhiệm vụ quan trọng (hoặc bạn thực hiện chúng không tốt và không đúng lúc) hoặc những hành động liên quan đến chúng, thiếu sự rõ ràng trong việc ra quyết định và bạn cảm thấy rằng mình không hoạt động ở mức 100%, như thể bạn cần phát huy hết tiềm năng bên trong mình.
Thay vì tự hỏi tại sao nên thuê một huấn luyện viên kinh doanh, bạn nên tự hỏi mình một câu hỏi khác: bạn đang chờ đợi điều gì để đạt được mức tăng trưởng mà bạn mong đợi nhưng điều đó dường như không bao giờ đến?