Nếu bạn là một doanh nhân, hoặc bạn muốn trở thành một doanh nhân, thì một trong những tài liệu quan trọng nhất mà bạn nên chuẩn bị trước khi bắt tay vào làm việc là kế hoạch kinh doanh. Nhưng, một kế hoạch kinh doanh là gì? Nó có giống như kế hoạch kinh doanh không?
Nếu bạn muốn biết sâu về khái niệm này và biết nó bao gồm những yếu tố nào, cấu trúc của nó và cách thực hiện nó, thì chúng tôi để lại cho bạn một hướng dẫn với tất cả nội dung đó. Cứ liều thử đi?
Một kế hoạch kinh doanh là gì
Điều đầu tiên bạn cần làm rõ kế hoạch kinh doanh là gì. Đây là tài liệu cho thấy hoạt động kinh doanh hoặc dự án mới của bạn sẽ như thế nào, cho dù là đối với một sản phẩm, một dịch vụ hay đối với một công ty nói chung.
Nói cách khác, Tài liệu này chứa các mục tiêu và kế hoạch bạn có để tiếp thị, tài chính, sứ mệnh của bạn, lịch trình để bắt đầu, v.v..
Ngoài ra, tài liệu này cũng phân tích thực trạng thị trường, môi trường và ngành. Đó là không chỉ tập trung vào ý tưởng mà bạn có trong đầu nhưng nó quan trọng hơn và cũng cung cấp cho bạn tầm nhìn về cách lĩnh vực này và sự cạnh tranh đang hoạt động để biết liệu nó có khả thi hay không.
Ngoài ra, bạn phải nhớ rằng nó không phải là một tài liệu đóng, mà nó sẽ được sửa đổi nhiều lần, tự cập nhật dựa trên những thay đổi bạn thực hiện, các cuộc điều tra, v.v.
Kế hoạch kinh doanh vs Kế hoạch công ty
Người ta thường nghĩ rằng một kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch kinh doanh. Nhưng thực sự không phải vậy. Chúng là hai tài liệu hoàn toàn khác nhau, nhưng chúng thường bị nhầm lẫn.
Như vậy, kế hoạch kinh doanh sẽ là một tài liệu để phân tích thị trường và cạnh tranh để trình bày công việc kinh doanh đã được nghĩ đến và do đó thiết lập cách nó sẽ bắt đầu và những bước đầu tiên sẽ như thế nào.
Mặt khác, kế hoạch kinh doanh, mặc dù nó cũng nói về thị trường, nhưng những gì nó phân tích không phải là tình hình hiện tại, mà là những cơ hội có thể nắm bắt được từ thời điểm đó và cách tận dụng chúng để tạo ra một công ty. Bên cạnh đó, các mục tiêu và mục tiêu được thiết lập trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cũng như các chiến lược khác nhau sẽ được tuân theo.
Một kế hoạch kinh doanh có những yếu tố nào?
Bạn cần chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh nhưng bạn không biết những gì bạn nên đưa vào đó? Mặc dù chúng tôi không thể nói với bạn rằng có một hướng dẫn chính xác, bởi vì mỗi người có thể làm điều đó khi họ thấy phù hợp, nhưng sự thật là có một số yếu tố quan trọng phải được phản ánh có hoặc có. Đây là những điều sau đây:
nghiên cứu thị trường
Trong phần này, bạn phải tập trung vào nghiên cứu thị trường, cạnh tranh và ngành. Chúng ta phải cố gắng thu thập càng nhiều thông tin càng tốt và nắm bắt nó một cách khách quan nhất có thể. bởi vì bạn phải đưa ra bối cảnh cho doanh nghiệp mà bạn sắp thành lập.
Trong trường hợp này, các phân tích SWOT và CAME có thể hữu ích để biết bạn sẽ đóng góp gì cho thị trường và những điểm yếu mà bạn có thể mắc phải so với đối thủ cạnh tranh.
Như một gợi ý, Chúng tôi khuyên rằng ở phần cuối của phần này, bạn nên tạo một bản tóm tắt để tình hình được làm rõ hơn và tại sao doanh nghiệp của bạn có thể vượt lên ngay cả khi có nhiều đối thủ cạnh tranh.
Mô tả doanh nghiệp
Khi ở trong một tình huống, đã đến lúc trình bày doanh nghiệp của bạn. VÀTrong trường hợp này, bạn nên nói về công ty, giá trị của nó, tại sao nó khác với các doanh nghiệp khác hoặc đối thủ cạnh tranh... Nói cách khác, chúng ta đang nói về việc đưa ra một đề xuất giá trị để trình bày kế hoạch mà bạn dự định thực hiện trước để công ty của bạn phù hợp với lĩnh vực này và khả thi.
Mô hình kinh doanh
Ngoài việc mô tả và trình bày doanh nghiệp hoặc ý tưởng mà bạn có, điều quan trọng là phải nêu chi tiết mô hình kinh doanh của bạn sẽ là gì. Nếu thứ bạn định bán là sản phẩm, bạn sẽ phải đặt cái nào, khi nào bạn sẽ lấy chúng ra, chúng sẽ như thế nào, v.v.
Nếu bạn bán dịch vụ, bạn sẽ thiết lập những dịch vụ đầu tiên mà bạn sẽ bắt đầu, mỗi dịch vụ sẽ bao gồm những gì và hơn thế nữa (chúng ta đang nói về một mô hình trình bày cho doanh nghiệp đó, không cần đi quá sâu, vì bạn sẽ làm điều đó trong phần tiếp theo phần).
Chiến lược và kế hoạch marketing hỗn hợp
Đây là một trong những điểm mà bạn nên cẩn thận hơn, bởi vì nó là bản chất thực sự của công việc kinh doanh của bạn. Trong đó, bạn sẽ không chỉ đi sâu vào mô hình kinh doanh mà còn nói về các chiến lược mà bạn sẽ thực hiện cho từng sản phẩm hoặc dịch vụ, thông tin liên lạc, giá cả, phân phối, v.v.
Ngay cả ở đây, bạn có thể thiết lập những ý tưởng, mặc dù chúng sẽ không được thực hiện tại thời điểm đó, nhưng chúng có thể thú vị trong tương lai.
Kế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chính là một trong những điều quan trọng nhất mà nhiều nhà đầu tư xem xét, ngân hàng, v.v. Và nó không phải là ít hơn bởi vì trong đó bạn phải thiết lập tất cả thu nhập có thể có và tất cả các chi phí mà bạn sẽ có trong một năm.
Nếu ngay bây giờ bạn đang tự hỏi làm thế nào bạn sẽ kiểm soát được khía cạnh này, thì sự thật là bạn không có nó. Đó là, có thể bạn nói thuê một công ty vệ sinh văn phòng, nhưng hóa ra sau hai tháng bạn lại bỏ công ty đó và thuê một công ty khác rẻ hơn. Hoặc bạn chỉ cần không. Vì vậy, số tiền được phân bổ sẽ không thực sự là một khoản chi phí. Nhưng, vì lý do đó, chúng ta đang nói về một tài liệu sống.
Những gì nó nên là thực tế nhất có thể. Với tất cả các chi phí phải trả cho hoạt động bình thường của công ty, cũng như thu nhập dự kiến sẽ thu được trong khoảng thời gian 12 tháng.
Nhóm
Cuối cùng, cần phác thảo ai sẽ là những người sẽ tham gia vào công việc kinh doanh, về những gì bạn muốn đạt được. Bạn không cần phải đặt "họ và tên", nhưng nói về các chức năng của từng người và do đó biết các vị trí tối thiểu là gì Những gì bạn sẽ cần để bắt đầu dự án.
tóm lại
Cuối cùng, tài liệu cuối cùng mà chúng tôi thực sự muốn bạn đặt lên đầu tiên, Nó là một bản tóm tắt của tất cả các điểm trước đó. Đó là cách kết luận, nhưng làm rõ những phần quan trọng nhất.
Và tại sao chúng tôi bảo bạn đặt nó lên hàng đầu? Bởi vì kế hoạch kinh doanh không phải là một tài liệu của một vài trang; nó thực sự có thể rất dài và không phải lúc nào các nhà đầu tư cũng dành thời gian để đọc nó. Do đó, bằng cách trình bày một bản tóm tắt, bạn có thể xem nhanh và biết mình có hứng thú hay không, sau đó đi sâu hơn vào bài đọc của mình.
Bây giờ bạn đã biết kế hoạch kinh doanh là gì, các yếu tố, cấu trúc và cách thực hiện. Bạn có dám trình bày một dự án?